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作业标题 :线下校本研修总结 作业周期 : 2019-01-082019-02-16

作业要求 :

内容:

通过线上选修课程学习,结合线下校本研修,经过所开展的校本活动,提交一篇线下校本研修总结。

要求:

1.要求原创,拒绝雷同。字数不少于300字。

2.为方便批改,请尽量不要用附件形式提交。(最好先在文件编辑器word软件里编辑好,利用粘贴复制的方式提交在平台上。)

3.请在作业截止日之前提交。


发布者 :项目组

线下校本研修总结

提交者:学员刘嘉    所属单位:皮窝小学    提交时间: 2019-01-14 15:39:35    浏览数( 0 ) 【举报】

组长管班在班级管理中的作用

       班级管理是一件比较头疼的事情,年级越高,学生的小心思越多,老师不可能每件事都讲得面面俱到,也不可能事事都讲到细枝末节,偶尔的一些小疏漏总会造成一些麻烦。因此,我一直在探索更高效的管理方法。通过长时间的闭门造车,终于找到了一条比较轻松的管理班级方法,并且效果较好,现将我近几年的闭门造就的“车型”分享给大家,希望在班级管理中能有所帮助。
一、确定大组长
   
我班没有班长、学习委员、纪律委员等班干部,主要挑大梁的就是大组长。各班因班级总人数而定。至少五人为宜(周一到周五)大组长的任务较重,必须挑选本班品学兼优还要有威信,有号召力的同学才能胜任。 
二、确定大组长职责

大组长分别负者周一到周五班级的大小事务,以周一大组长为例。1、主要负者收包括自己在内的所有大组长当天的作业。2、每节下课负责督促检查每位同学桌子下边有无垃圾。3、大课间和午休分别检查一次教室和公区清洁卫生。4、负者举报当天说垃圾话,打架等不良现象同学。5、收集每天小组内易错题。6、每位大组长负责二到四位小组长的作业批改,背诵,错题纠正等。7、轮流主持班级内节目,(这一点难度较大,好多大组长站到讲台歪脖子扭身子很不自在,个别大组长站上台就脸红脖子粗了,一句话也说不出。还有一个问题,他们主持节目用词单一,效果也不好,要循序渐进,山区孩子本来就胆小,不可操之过急,没有速成法。节目一般一直二周一次,主要以唱歌、讲故事,讲笑话、朗诵为主题。其他形式孩子也不会。)8、协助小组长管理纪律。9、轮流牵头办黑板报。

三、确定小组长
   
小组长的人数一般不固定,得根据班内总人数来确定。一个小组长下辖组员一到三人,这得根据小组长个人能力和组员成绩和日常表现而定。组员一般安排座位都在小组长周围,方便日常管理。

四、确定小组长职责

1、管理并统计组内组员的作业完成情况。2、给组员讲解不会做的作业。如果小组长也不会讲的题就找大组长或者老师。3、督促组员改正作业。4、督促背诵。5、管理小组内纪律。若背诵、作业完成、纪律等情况不好,就得向大组长汇报了。6、小组长每天给组员出十道易错题,一道预习题并检查。

当然,不论大组长还是小组长都不是一成不变的,每天的纪律、清洁、文明习惯、背诵、作业完成情况作为当天考评。每测试一次就作一次月评,连续两次月评不合格的大组长或者小组长就自动让贤。
组长管班的好处
    一、因为都是小朋友,小朋友都知道自己常犯的错误,即有利于发现别人的错误,又有利于改正自己的错误。在管理组员时即教育了组员也警醒了自己。二、人数参与众多,当组长的机会调动了大家的积极性。三、减轻了班主任班级管理的工作量,日常工作基本可以交给组长。四、降低了教学工作量,批改作业基本只批改五位大组长的就可以了。更不用监督背诵。五、巩固错题练习更方便。
组长管班的不足
    一、孩子较小,有时管理形式简单粗暴,要注意防范。二、孩子天生好玩,容易忘记自己的职责,要时常提醒。三、偶尔有孩子互相包庇现象,应及时清理。四、时间长了个别组长奉献精神少了,要不断输送精神粮食。五、组长权力不可过大或者没有,要适当收放权,不然也管不好组员。

组长也是小朋友,也需要激情,对表现较好的组长要及时表扬,树立典型。表现不好的小组长要及时批评指正。当然,也不能把所有担子都压在组长肩上,老师也要时常做好跟班工作,这样效果更好。


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