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   作业设计可能是首次设计，也可能是重新设计，其设计过程一般包括：选择具体项目、确定具体目标、选择具体作业、记录现状、分析事实、制定改进方案、实施新的方案七个步骤。 [1] 

(1)选择具体项目。

作业设计的项目主要集中子工艺流程的关键环节、薄弱环节、带有普遍性问题的环节、易实施且易见效的环节等。在选择具体项目时，可以从三个方面考虑：

经济因素，即要选有较高的经济价值的项目，如利润较高的产品项目，生产的瓶颈环节，质量最低或不稳定的生产环节，较为广泛进行或重复性较大的作业，所需投资适宜的作业等；

技术因素，即选择技术上可行的项目；

人的因素，即选择那些能够予以良好配合或合作的单位或个人，以便获得可行的和成功的设计，且便于总结和推广。

(2)确定具体目标。

尽管作业设计的一般目标是高生产率和高满意度，但对于所选定的具体项目还应制订具体的目标。

这些具体的目标可以是：减少所需的作业或空闲时间；降低物耗；提高产品质量的稳定性；增强工作的安全性；改善工作条件或环境；降低劳动的疲劳程度；提高作业者的工作兴趣等等。

(3)选择具体作业。

具体作业可能是所选项目的全部内容，但通常是其中的某些或某个部分。如工艺阶段、工序、动作等。选择具体作业时主要考虑作业的重要性、作业设计的可行性、实现作业设计的可行性和经济性。

(4)记录现状。

记录现状，主要是指将所选定的现行作业的内容、方法、程序、技术要求、动作细节、所用设备工具材料、工作地布置和工作环境等如实详细地记录下来。

记录过程中可借助于各类专用图表等手段。记录是作业设计的基础，记录必须客观、全面、详尽、准确，以保证取得良好的设计质量和效果。

(5) 分析记录事实。

对所记录的内容进行认真、细致地分析是制定或改进设计方案的基础。有效的分析：

首先要求敢于对现行作业进行怀疑，即相信现状中总存在着一些不完善的地方。

其次要求进行系统分析，即要同时考虑作业的目的、作业的方法、作业的场地、进行作业的人、作业的时间、作业的顺序等。

最后要敢于创新，即发现现状的不完善之处，不为现状所限，寻求改善方向。

(6)制定改进方案。

制订改进方案是作业设计的核心，包括建立新的方案和评价新方案两项主要内容。

建立新的方案可在现行的作业方案的分析基础上，通过取消、合并、重排、简化四项技术对原有方案进行改进，即先将现行作业进行分类：需要和适当的；需要但太简单的；需要但操作顺序有问题；需要但太复杂的；不需要的。然后再按其分类进行处理；不需要的应取消；需要的应保留；太简单的合并到其他作业中；太复杂的应简化或分解；操作顺序有问题的应重排。

(7)实施新的方案。

新的作业设计方案必须实施才有可能达到设计的预期目的。但实施的过程可能比设计本身的难度还大，尤其是在设计还不被操作者理解，或新的设计改变了操作者多年形成的老习惯的情况下。

操作者对新设计的接受成为实施新设计的一个必要条件，所以，必须事先做好有关人员的宣传、解释、培训、试点等工作。一旦新的设计方案被有关人员所接受，其它条件也具备即可立即执行。